强培训“搭梯子”,坚定理想信念。制定出台《康巴什新区党员干部教育培训方案》等文件,实行个人、单位、组织部门联动培养,积极为年轻干部健康成长“搭梯子”。以理想信念为核心内容,每年选派部分年轻干部进党校、赴高校、到经济发达地区和红色教育基地培训学习,通过“两地办学”、“菜单点学”等形式,促进年轻干部坚定信念,开阔眼界,提升能力。近年来,先后举办6期青年干部培训班和4期后备干部培训班,培训年轻干部和后备干部420人次;举办各类专业培训班12期,培训年轻干部1080人次。
重实践“压担子”,加强基层历练。采取“五个一批”的办法,即选派一批后备干部分别到社区(村)、信访部门、新区机关、企业和先进旗区招商等部门进行挂职,促进年轻干部在实际工作中锻炼提高组织协调和驾驭全局能力。近几年,先后安排67名优秀年轻干部到发展招商、生态移民、征地拆迁、矛盾纠纷调处等工作领域和经济一线实践锻炼。同时,结合 “三联三帮六落实”、党员志愿服务“红色暖流”行动和千名党员“下基层转作风促就业惠民生”活动等载体,引导年轻干部深入基层一线面对面、实打实服务群众,让年轻干部经受实践历练。
引竞争“腾位子”,创新选拔方式。一是全面考察按绩用人。严格坚持《党政领导干部选拔任用工作条例》,对那些政治素质较高、工作能力较强、发展潜力较大、群众公认的优秀年轻干部做到谁干出政绩就用谁,谁先成熟就用谁。2012年以来,通过全面考察,有74名业绩突出的年轻干部得到了提拔或重用。二是公开选拔因才用人。先后在自治区、全市范围内组织竞争性选拔年轻领导干部2次,选拔年轻领导干部2人;在全市范围内公开选拔新区副科后备干部7人。
建制度“定杠子”,严格管理监督。一是建立经济类、党群类、政法类、科教文卫类、行政类、其他等6个类别人员“年轻干部信息库”,根据不同类别,进行有针对性的培养锻炼和管理监督。二是建立完善年轻干部、后备干部、挂职干部协同管理、跟踪管理、定期分析、“导师”帮带等制度,并严格执行岗位目标责任制管理,明确岗位职责,量化责任目标,根据目标完成情况,奖优罚劣,认真规范年轻干部行为,促其健康成长。