康巴什新区“三结合”做好“五位一体”综合考核评价工作

　　今年，新区为深入贯彻中央“四个全面”战略布局，全面落实市委市政府关于实绩考核工作的要求，结合2016年发展实际，通过“三结合”做好“五位一体”综合考核评价工作。

　　一、组织领导方面坚持独立与统一结合。

　　在“五位一体”综合考核评价工作领导小组的统一领导下，各专项组各负其责，从指标设置、考核执行以及结果运用等环节均制定了独立的方案，确保各专项工作顺利完成。同时，考核领导小组办公室根据综合考核评价工作需求，全年共组织召开协调研究会两次，专题讨论实绩考核工作中存在的问题及建议，有效完善了新区“五位一体”综合考核评价体系。

　　二、指标设置方面坚持差异化和个性化结合。

　　一是领导班子的考核指标设置进一步凸显差异化。新区根据部门职能、工作特点、服务对象等因素，将考核对象细化分类为街道办事处类、党群及综合部门类、管委会直属城市建设管理单位类、管委会直属其他单位类，确保考核任务分解符合部门发展实际、考核方式简便易行、考核结果横向可比。二是科级干部的考核指标进一步体现个性化。“五位一体”考核各专项组在类别内结合被考核单位领导班子分工，继续细化领导班子指标责任，将实绩考核目标沿管理层级逐层分解，精细化制定领导干部的“个性化”考核指标。

　　三、考核方式方面坚持强化考核与优化管理结合。

　　一是继续强化平时考核，对班子职能职责完成情况通过常态考核方式完成（按季度报送进度），重点工作通过专项督查方式完成，平时考核结果通过实时反馈和分级通报给予即时处理，并第一时间追究相关领导责任，实现“考人”与“考事”同步。（截至目前，开展“五位一体”常规考核2次；重点督查5次，其中针对品质小区建设各项任务推进情况开展督查考核3次；针对“十个全覆盖”即统筹城乡移民工作进展情况开展督查考核1次；针对那达慕大会各项任务推进情况开展考核1次；针对干部“德”和“担当”开展半年民主测评1次；共下发督查通报4份，考核结果意见反馈单44份。）二是加强考核信息共享，逐步转变“以考代管”错误理念，将考核结果、考核档案以及考核分析同步共享给业务主管部门、人事组织部门、监督管理部门，通过建立干部干事档案、完善四色预警机制等方式优化班子与干部管理。三是进一步完善半年民主测评机制，在年中针对科级干部“德”和“担当”表现开展反向测评。四是积极推进绩效考核平台建设，在联动管理、指标分配、分类考核、精准测评、综合分析等方面进行探索，全面提高考核效率与考核效益。