康巴什新区从解决“三个问题”入手强化干部日常监管

 为深入贯彻落实从严治党、从严管理干部要求，加大对干部的日常管理，提振干部干事创业的激情，康巴什新区着力从建立监管机制、拓宽监管渠道、强化结果应用三方面入手，解决了“怎么管”、“谁来管”、“怎么用”三个问题，破解了干部日常监管难题。

建立监管机制，解决“怎么管”。一是建立领导班子和领导干部平时考察机制。制定了《领导班子和领导干部平时考察办法(试行)》，明确了领导班子和领导干部平时考察及分析研判的基本原则、内容、程序、方式和结果运用等要求，在推进常态化考察和近距离接触干部中落实从严管理干部、从严选拔干部要求，确保领导班子高效运转和领导干部履职尽责。根据平时考察结果建立领导班子和领导干部平时考察工作台账，每半年进行一次综合分析研判，提出加强领导班子和干部队伍建设的意见和建议。二是开展领导干部经济责任审计工作。制定《关于切实做好新区经济责任审计工作的实施意见》，由新区组织部、审计局按年度、分批次、有重点的共同商定审计单位，并经有关领导审定,确保科级“一把手”或主持工作的科级副职在任期至少进行一次任中审计，对离任干部做到凡离必审。三是开展科级干部谈心谈话工作。 建立《新区科级干部谈心谈话制度》，制定谈心谈话方案，由组织部部长、副部长对所有科级干部轮谈一遍，重点是约谈单位“一把手”。同时，组织部长随时接受干部的约谈，形成组织部与干部之间双向沟通、良性互动的沟通交流机制。

拓宽监管渠道，解决“谁来管”。一是建立电话、信访、网络“三位一体”举报平台。组织部对来电、来函信息进行收集、登记、汇总，及时向主要领导汇报，然后进行移交、处理、督查，并把处理结果进行备案。二是组建干部监督员队伍。在新区范围内选聘9名干部监督员，划定监督区域，明确重点监督环节和范围，加强对干部8小时外表现的监督。按月收集干部监督信息员对干部的监督情况，将信息录入干部监督信息库。三是定期召开干部监督联席会议。各执纪执法单位指定干部监督信息报送员，每季度上报干部监督有关情况报表。每半年召开一次联席会议，在会上及时沟通联系，如实反馈干部日常表现情况，实现资源共享，形成干部监督管理合力。

监督结果“挂钩”，解决“如何用”。一是与年度考核挂钩。将干部个人日常表现综合得分按权重计入所在班子得分，结合年度考核测评得分情况，按照一定比例综合确定优秀、称职、基本称职、不称职等次。二是与评先选优挂钩。改变凭印象评先选优的做法，实行多维度考评，把在日常表现情况好、工作中业绩突出、群众满意度高的干部推荐为先进对象，予以表彰和奖励。三是与选拔任用挂钩。年度综合得分审定后，对得分排位靠前、表现突出的干部优先提拔重用，对排名末位、存在问题明显或不胜任本职工作的干部进行诫勉谈话、约谈等，适时提出干部调整建议。

          （康巴什新区党工委组织部  郝政涛供稿）